日前，走进阜康能源生产现场，焕然一新的面貌让大家眼前一亮，落入眼帘的是整洁的休息室、规范的生产现场、整齐的库房……这正是2021年阜康能源在党史学习教育中汲取智慧和力量，大力开展现场管理提升工作取得的成效。

安全文化渗透在阜康能源生产现场（叶舒轩 摄）

安全文化渗透在阜康能源生产现场（叶舒轩 摄）

    “今年我们结合党史学习教育，开展了‘现场管理提升大干100天’的活动，公司生产环境大变样、生活环境大改善、员工精神面貌大提升。”说起开展这次活动的初衷，阜康能源机械动力处副处长张瑞说，在工作现场，设备运行状态的未知性、物品摆放不统一、设备保护装置不齐全，这些看似不大的问题却间接地影响着公司安全高质量运行。2021年阜康能源党委把推进现场管理提升作为“我为群众办实事”主题实践活动的重点工作内容之一，目的是从现场死角治理、设备卫生改善、办公室亮化等方面，全方位、多角度展开一系列改善性工作。为了高标准开展该项活动，阜康能源党委组织各专业人员到中泰矿冶、托克逊能化等兄弟单位对标学习，在此基础上由各分管领导负责分管属地的提升项目，明确改善时间节点。 

阜康能源安全文化长廊（叶舒轩 摄）

阜康能源设备标识清晰明了（叶舒轩 摄）

    阜康能源党委书记、董事长唐湘军说：“要完成这些任务，必须要让员工积极地参与进来。提升现场管理，必须是领导和党员先动手干起来，这比开动员会更有效果。”

    “提升现场管理不只是美观大方，路沿石刷漆统一标准，员工都按统一的流程作业，设备故障率降低，我们的效率就提高了，归根结底现场环境的提高带动的是整体安全管理和效率的提升。”各党支部书记以讲党史、说道理、悟思想的方式，“抽丝剥茧”和员工讲解现场管理与安全、标准化与高质量发展的关系，层层传递，统一全员的思想和认识。

    各党支部始终把党史学习教育和推动工作结合起来，在学习好、理解深、领悟透上级会议精神的基础上，找准方向，以目视化管理为切入点，以消除现场隐患为发力点，以现场治理为着力点，促使现场管理提升工作走深走实。同时，阜康能源持续培养员工“主人翁”意识，不断激发员工的工作热情，切实把学习成效转化为工作动力和实效。各党支部在全面推进、同抓共进中，形成了“相互比、互相学”的模式，越来越多自发式、自主式的岗位建设、现场治理层出不穷。

阜康能源生产现场（叶舒轩 摄）

    电解车间党支部对隐患工作严抓细管，排查治理，通过常态推动，形成全员合力推进现场管理提升工作的进度。聚氯乙烯车间党支部按照公司“党建+安全”的顶层设计，围绕“党建引领、有感领导责任安全文化”这一理念，发动员工共同设计、绘画，打造了一条由管廊标语、安全漫画、安全管理特色组成的百米安全文化长廊。乙炔车间以“党小组+班组”形式，调动全员高标准、高质量完成厂区美化、绿化、亮化任务。氯乙烯车间党支部紧扣“我为群众办实事”实践活动要求，打造“员工驿站”，为员工创造更加舒适、温馨的工作环境。

阜康能源生产现场企业文化标语（叶舒轩 摄）

    清风拂面处处新，于微细处见管理。走进阜康能源办公区域，映入眼帘的是摆放整整齐齐的桌凳和打扫干干净净的地面，大家在整洁有序的现场忙碌着自己的工作。在生产现场，每台设备的醒目位置都贴有相关的提示标牌，分区划线标识引导员工把物品放在正确的位置。墙壁上制作的文化宣传展板、安全标识，时时刻刻提醒在岗员工注意安全。

    “组织重视、标准清晰、注重细节、团结协作、人尽其才是阜康能源做好现场管理的关键。”张瑞说，“今年1至11月份，我们主关键设备平均运行率、设备完好率都高于原计划，为公司安全生产、员工安全工作提供了基础保障，这是我们提升现场管理的最终目标。我们将继续提升改进，努力把现场管理做好做实，推动公司安全平稳高质量发展。”