1月29日，春节后开工第二天，中泰化学党委副书记、总经理江军在科技楼7楼主持召开工作交流会，积极贯彻中泰集团工作会议精神，进一步提振士气，为实现“开门稳”“开门红”鼓劲加油。中泰化学领导尚晓克、吕文瀚、黄增伟和中层以上管理干部参加会议。

“新的一年销售将继续拼搏，扩大优势市场、积极拓展新兴行业和领域，综合运用多种营销方式，优化客户服务体验，通过服务软实力与产品硬实力双轮驱动，进一步提高市场占有率，确保全年营销目标达成。”
“围绕采购全年降本目标，采购工作将通过行业对标、细化任务、加强供应商管理、搭建平台采购、供应链贸易等多种方式，保质保量保价做好物资采购的降本增效工作。”

“作为国有控股上市公司，新一年财务管理工作将进一步强化资金管理，防范资金风险，同时还要不断提高财务人员素质，加强业务培训，促进财务人员综合素质和业务水平不断提高，实现财务管理全面提升，为企业稳健发展提供资金保障。”

会上，公司领导结合分管工作，就销售、采购、财务管理、证券投资、党建等工作，围绕2023年工作部署依次作交流发言，回顾去年工作，畅谈感想思考、共话未来发展，现场气氛热烈。

江军指出，过去的一年面对经济下行、疫情冲击等困难挑战，中泰化学按照集团公司党委部署要求，聚焦主业，团结一心，担当作为，加快推进高质量发展，取得了难得的经营业绩，夯实了未来发展的坚实基础。

就做好当前及今后一段时期的工作，江军强调，2023年，中泰化学要精诚团结，贯彻落实2023年集团公司工作会议精神，围绕全年目标任务，加快补短板、锻长板，依托良好的业务基础，练就过硬本领，提升管理能力。他强调，大家要进一步增强效率意识、效能意识、效益意识，高效率、快节奏推进集团公司各项决策部署落地落实。要加强销售、生产、运输单位的联动和协调，以市场为导向、以效益为目标、以客户为中心，算大账、算总账，深挖重点市场潜力，培育开发新市场，全力满足产品市场差异化需求，增强品牌影响力，实现利润最大化。要加快信息化建设，搭建大数据管理平台，实现产供销储运信息互通共享，加大对政策研究、行业信息、企业内部信息的分析整理，为现代煤化工板块和中泰化学发展提供数据指引。要加强与控股、参股企业交流互动，进一步降本增效，层层分解目标任务，提供高水平有效服务同时做好精细化管理监督。要做好统筹协调，依法合规加强财务管理工作，防范资金风险，确保资金安全。要不断提升党建工作水平，形成互学互促的良好氛围，持续做好公司宣传，展现上市公司良好形象，推动企业文化落地见效。要加强规范化管理，通过板块定期经济运行分析会，及时掌握公司各单位运行情况，相互学习借鉴，共同提升。要注重强化目标引领，发挥好绩效指挥棒作用，确保全力实现全年目标任务。