社会责任新闻
凝心聚力强管理 埋头苦干抓效益——库尔勒中泰纺织全力以赴打好降本增效攻坚战
发布时间：2023-04-03
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“生产车间，机器轰鸣，设备高速运转，几个忙碌的身影有条不紊地记录着相关数据，时刻关注着机器的运转情况。”“纺练二车间打包生产线上自动设备稳稳抓取，打包机灵活包装，数分钟，纤维成品包已垒起方阵。成品仓库外，叉车来往如梭，产品装车忙而有序……”初春的库尔勒中泰纺织园区内一片热火朝天的生产“春耕”景象。面对严峻市场形势，各部门保持战略定力，强化效益蓄能，坚持苦练内功，深抠效益源，打好“金算盘”，全力确保首季“开门红”。
“紧起来”点点滴滴降成本
“要不断加强生产装置稳定运行和升级改造，紧盯内部挖潜增效……”职代会工作报告提出了明确要求，指明了奋斗方向。
“完成今年目标，必须坚持过紧日子，开源节流、精打细算，确保每一分钱用在刀刃上，花在紧要处。”库尔勒中泰纺织生产技术处副处长罗云刚说，通过与各部门进行了多轮深入沟通，进一步谋划增效点，主观增效项目包括节约原材料、节约能源、修旧利废、国产化替代等六大类159项措施。
思想是推动工作的“总开关”，实干是实现发展的“动力源”，员工是取得成果的“主力军”。以员工思想意识提升为突破口，各部门通过一系列行之有效的措施，积极营造浓厚的岗位创效氛围。
在纺练二车间会议室，一场“头脑风暴”活动正火热开展，纺练二车间党支部书记、车间副主任党虎与员工围绕“实现生产成本再降低”这一目标面对面展开着讨论……“集中兵力，我们用3天时间，成功研讨出‘延长精炼大网使用周期’等10余项具体降本举措，力争实现中泰集团党委提出的2023年百亿利润、生产成本降10%目标任务。”瞄准创效目标，广大干部员工心里充满动力。
想办法，动脑筋。效益攻坚以来，公司将挖潜增效融入生产的每一个环节。为满足公司在受限空间作业期间救援三脚架的使用需求，安全环保处与维修车间成立技术制作小组，对救援三脚架的尺寸、样式、选材进行研究确定。相关人员反复讨论和实验，挑选合适的废旧材料进行切割、打磨、焊接等，自主设计制作20个救援三脚架，按照每架市场价1.4万元共需28万元，此次制作成本每台0.2万元共计2万元，节约成本约 24万元，投入使用后效果良好。
各车间工序班组，深挖内潜、提质增效，大到工艺流程的改进，小到阀门、管件的改型，广大员工积极参与，打造效率闪光点，发挥主观能动性。
走进原液二车间乙班，值班长郭忠俊正结合近期社会上的安全事故案例，与员工讲解岗位安全知识，强调安全工作重点。这是公司党委提出“逢会必讲安全 逢事必讲安全”的要求后，班组班前会中不可缺少的一个环节。通过一把手强调、安全员灌输、班组长讲解的形式，让安全发展理念深入人心，筑牢安全生产防线，结合在公司范围内推行的“安全随手拍”活动，不断将安全意识转化为安全行为。
“咔嚓”一声，安全员苏兴宝忽然停下脚步，对准检修现场角落处一堆零散堆放的工具拍了一张照片，“工具摆放不规范……”他这样念叨着收起手机，继续手边的工作。在日常工作中，员工现场巡检发现问题，可用掌上中泰“信息上报”“巡查日志”，一键上报问题隐患、行为违章，形成隐患信息上报日志，安全环保处通过分析研判进行任务派遣到相关部门，实现事件“采集—上报—研判—分流—处置—反馈—核查”闭环运行。
“自安全隐患随手拍活动开展以来，员工们的安全意识有了提升，纷纷将随手拍到的安全隐患和违章行为等用文字和图片相结合的方式在群里‘曝光’，对安全隐患做到‘零容忍’，有效增强了大家的安全风险防范意识。”安全环保处副处长周晓锋说，1000余名员工活跃在“隐患排查治理”“行为违章举报”平台，积极参与活动，打造了上下联动，齐抓共管的安全管理格局。
粘胶纤维出包现场（资料图片）
“紧起来”点点滴滴降成本
“要不断加强生产装置稳定运行和升级改造，紧盯内部挖潜增效……”职代会工作报告提出了明确要求，指明了奋斗方向。
“完成今年目标，必须坚持过紧日子，开源节流、精打细算，确保每一分钱用在刀刃上，花在紧要处。”库尔勒中泰纺织生产技术处副处长罗云刚说，通过与各部门进行了多轮深入沟通，进一步谋划增效点，主观增效项目包括节约原材料、节约能源、修旧利废、国产化替代等六大类159项措施。
思想是推动工作的“总开关”，实干是实现发展的“动力源”，员工是取得成果的“主力军”。以员工思想意识提升为突破口，各部门通过一系列行之有效的措施，积极营造浓厚的岗位创效氛围。
在纺练二车间会议室，一场“头脑风暴”活动正火热开展，纺练二车间党支部书记、车间副主任党虎与员工围绕“实现生产成本再降低”这一目标面对面展开着讨论……“集中兵力，我们用3天时间，成功研讨出‘延长精炼大网使用周期’等10余项具体降本举措，力争实现中泰集团党委提出的2023年百亿利润、生产成本降10%目标任务。”瞄准创效目标，广大干部员工心里充满动力。
员工正在现场巡检（沈智芳 摄）
“干起来”打造效益闪光点想办法，动脑筋。效益攻坚以来，公司将挖潜增效融入生产的每一个环节。为满足公司在受限空间作业期间救援三脚架的使用需求，安全环保处与维修车间成立技术制作小组，对救援三脚架的尺寸、样式、选材进行研究确定。相关人员反复讨论和实验，挑选合适的废旧材料进行切割、打磨、焊接等，自主设计制作20个救援三脚架，按照每架市场价1.4万元共需28万元，此次制作成本每台0.2万元共计2万元，节约成本约 24万元，投入使用后效果良好。
各车间工序班组，深挖内潜、提质增效，大到工艺流程的改进，小到阀门、管件的改型，广大员工积极参与，打造效率闪光点，发挥主观能动性。
员工正在现场巡检（沈智芳 摄）
“动起来”强基固本练筋骨走进原液二车间乙班，值班长郭忠俊正结合近期社会上的安全事故案例，与员工讲解岗位安全知识，强调安全工作重点。这是公司党委提出“逢会必讲安全 逢事必讲安全”的要求后，班组班前会中不可缺少的一个环节。通过一把手强调、安全员灌输、班组长讲解的形式，让安全发展理念深入人心，筑牢安全生产防线，结合在公司范围内推行的“安全随手拍”活动，不断将安全意识转化为安全行为。
“咔嚓”一声，安全员苏兴宝忽然停下脚步，对准检修现场角落处一堆零散堆放的工具拍了一张照片，“工具摆放不规范……”他这样念叨着收起手机，继续手边的工作。在日常工作中，员工现场巡检发现问题，可用掌上中泰“信息上报”“巡查日志”，一键上报问题隐患、行为违章，形成隐患信息上报日志，安全环保处通过分析研判进行任务派遣到相关部门，实现事件“采集—上报—研判—分流—处置—反馈—核查”闭环运行。
“自安全隐患随手拍活动开展以来，员工们的安全意识有了提升，纷纷将随手拍到的安全隐患和违章行为等用文字和图片相结合的方式在群里‘曝光’，对安全隐患做到‘零容忍’，有效增强了大家的安全风险防范意识。”安全环保处副处长周晓锋说，1000余名员工活跃在“隐患排查治理”“行为违章举报”平台，积极参与活动，打造了上下联动，齐抓共管的安全管理格局。